7月20日、21日，本人有幸参加了分公司在大学举办的干部素能提升培训，培训老师主要围绕结构化思维、沟通艺术与领导力、新媒体环境下的舆论引导与媒体沟通、突发公共事件的情景演练等四大主题讲授，旨在增强分公司管理人员的沟通协调、决策执行、统筹规划、应急管理能力，进一步提升分公司干部队伍的现代企业管理水平，两天培训学习受益匪浅。
盯重点，找差距，学以致用，靶向发力促提升
改革重组两年多来，成效显著，为更好适应企业高质量快节奏发展，避免本领恐慌和能力不足，倒逼基层干部务求在综合素质和履职能力上做到人岗相适。在培训中，我能够紧扣自身管理工作实际，认真思考，对标对表，找出不足，寻求思路突破，提出改进措施。
一是有效提升结构化思维能力，在基层实际管理工作中，建立pest、mece等模型分析解决问题，便于我们做到不重不漏，既相互独立又完全穷尽。二是进一步提