石油公司清廉国企建设路径探索工作经验材料
由于自身改革发展进程中产生的特殊性，中石化石油分公司（以下简称石油公司）的工作还覆盖了一家中石化与英国bp公司合资组建的成品油终端零售经营公司。
一边是国有企业，一边是中外合资企业，虽然工作实行的是一面党旗一盘棋，即10个国企支部、11个中外合资支部均由石油公司统一管理，但两者行政管理上独立运行。由此，也给工作带来了诸多难点。比如：管理半径大、人数多、用工性质复杂；两家公司专业性强、差异性大、风险点多，易产生与业务两张皮现象；等等。
对此，石油公司始终坚定依靠坚持、加强这一国有企业独特优势，以探索清廉国企建设路径为抓手，深抓融合、激发活力，极大提振了包括合资公司在内的351名的使命担当，为石油公司全面可持续发展营造风清气正的政治生态，企业综合竞争力连续多年位居中石化销售系统340家地市公司前列。
一、聚焦关键人推动责任联动
明责任