石油公司清廉国企建设路径探索工作经验材料

石油公司清廉国企建设路径探索工作经验材料由于自身改革发展进程中产生的特殊性，中石化石油分公司（以下简称石油公司）的工作还覆盖了一家中石化与英国bp公司合资组建的成品油终端零售经营公司。一边是国有企业，一边是中外合资企业，虽然工作实行的是一面党旗一盘棋，即10个国企支部、11个中外合资支部均由石油公司统一管理，但两者行政管理上独立运行。由此，也给工作带来了诸多难点。比如：管理半径大、人数多、用工性质复杂；两家公司专业性强、差异性大、风险点多，易产生与业务两张皮现象；等等。对此，石油公司始终坚定依靠坚持、加强这一国有企业独特优势，以探索清廉国企建设路径为抓手，深抓融合、激发活力，极大提振了包括合资公司在内的351名的使命担当，为石油公司全面可持续发展营造风清气正的政治生态，企业综合竞争力连续多年位居中石化销售系统340家地市公司前列。一、聚焦关键人推动责任联动明责任，抓实头雁队伍建设。石油公司...