今年以来，县把加强乡村振兴驻村干部管理作为抓促乡村振兴的重要措施，紧扣选、育、管、激4个关键环节，通过因村派、系统育、联合管、激励促，切实提升乡村振兴驻村工作队帮扶实效。
一、因村派推动优势互补。按照省市关于选派驻村第一和工作队管理相关《办法》和《细则》要求，按照撤一补一、谁撤谁补、先补后撤、包驻一致、县级统筹的原则做好驻村第一和工作队员轮换调整工作，统筹考虑选派人员条件，因村派人，科学组队，确保工作不断、队伍不散、干劲不减。同时，探索实施镇村选帮扶单位和第一，帮扶单位和第一选镇村的双向选择机制，进一步推动优势资源向示范村倾斜，实现强强联合，聚力打造八金八银示范村。
二、系统育推动能力提升。完善系统化、经常化、实战化培训机制，印发《县2023年乡村振兴干部培训工作方案》，围绕农村基层建设、扶持壮大村级集体经济、提升基层治理水平等重点内容，科学制定培训课程，采取课堂