公司办公室主任2022年述职述廉报告
2022年，在分公司的领导下，在各部室、各管理所的支持下，我与办公室围绕分公司改革重组，提质增效、疫情防控、群团工作等，杠起担当职责，恪尽职守做事，突出抓提升，强化事务重规范，保障工作有序推进。现就有关情况汇报如下：
一、聚焦主责，尽心尽力，确保任务完成
（一）抓好建设，提升改革发展引领力。贯彻学习首要任务，中心组工作部署，组织落实了集中培训、网络答题和知识竞赛等，抓好学习会议精神，学习（第四卷），学习来视察讲话精神，评比表彰学习强国学习标兵。分公司中心组学习次，6名工作者参加了集团公司培训，班子成员到所联系党支部分别讲，受教育人数近600余人（次），推进分公司上下学思用贯通，知行信统一，干部进一步增强、更加坚定。
（二）抓好目标导向，提升改革发展执行力。以推动目标责任考核为主线，提升抓好工作精准落地落实能力。做好2022年度暨纪检工作会