近年来，煤矿坚持理念引领，深化培训，明确培训服务发展的定位，树立以教育增强安全意愿，以培训提升安全技能，以素质保障安全生产的目标，以解决现实工作中的痛点、难点问题为抓手，深入开展六抓六提升，不搞形式，不博眼球，扎实在结合实际、解决问题、创造性落实制度规定上下功夫、见真章，培训机制更加科学化、培训载体更加多元化、培训激励更加广。
一、抓工学矛盾，提升培训意愿针对员工主动学习意愿不强，生产任务压力较大，管理人员对培训认识存在偏差等因素，采取了针对性举措解决工学矛盾问题。一是三级联动，压实责任链条。明确主要领导总体抓、抓总体责任，分管领导统筹抓、抓统筹责任，职能科室及基层科区具体抓、抓具体责任的三级教育培训责任体系，层层挂钩，齐抓共管，对正职同考核、同问责。二是减工加学，推行脱产培训。立足安全生产所需，增强培训针对性，将现实问题搬进课堂，减少半脱产培训，增加脱产培训