蓝海战略案例分析以西南航空为例
红海战略和蓝海战略是由欧洲工商管理学院的的w钱金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中提出来的。红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略。蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。
一、蓝海战略内涵
蓝海是指尚未开发或尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力较小。产业在不断被开创和扩展，产业的条件和边界也不是一成不变的，企业可以重塑这些条件和边界，企业不必在给定的市场空间内竞争。蓝海的开拓者并不