公司经营发展战略规划讨论稿
为了发展壮大公司的实力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，改善并解决当前工程任务少的现状，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并切实在工作中展开应用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，形成一套系统的经营发展战略管理模式。在今后的工作里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加快分公司发展的步伐。主要措施如下：
一、现有人员的灵活调配；首先，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，目前分公司专职经营员共五人（其中：一人兼劳资员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全部年轻化、独立完成过现场技术经营及结算工作的人少。并且目前人员分布为一人负责基地日常经营工作管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分析后特点归纳为：人员少、经验少、分布散专业不对口且年轻化；所以根据目前情况，要想开展跑外跟踪任务信息工作比较困难，解决目前现状的办法只有人员的灵活调配，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，