公司经营发展战略规划讨论稿为了发展壮大公司的实力，扩展工程承揽业务的途径，改善并解决当前工程任务少的现状，现将分公司经营发展战略规划初步讨论稿形成条例，并切实在工作中展开应用，不断纠偏直至完善，形成一套系统的经营发展战略管理模式。在今后的工作里，我们将主要围绕战略目标增加承揽工程数量，加快分公司发展的步伐。主要措施如下：一、现有人员的灵活调配；首先，简要分析下分公司经营科的实际情况，目前分公司专职经营员共五人（其中：一人兼劳资员，一人兼质量
安全资料上报工作），其次，专业对口人员少都是半路出家改口过来的，全部年轻化、独立完成过现场技术经营及结算工作的人少。并且目前人员分布为一人负责基地日常经营工作管理，其他四人分布各项目，分析后特点归纳为：人员少、经验少、分布散专业不对口且年轻化；所以根据目前情况，要想开展跑外跟踪任务信息工作比较困难，解决目前现状的办法只有人员的灵活调配，为了确保经营工作人...