技术部2017年工作总结
2017年，技术部按照年初制定的各项工作目标，结合部门工作实际，围绕中心核心目标，履行部门职能，认真做好精益管理实施与推进、设备管理、信息化工作、机房建设、技术改造、科技创新等各方面工作。现将2017年工作总结如下：
一、2017年主要工作完成情况
(一)精益管理稳步推进，成效显著。技术部作为精益管理实施牵头部门，是做好此项工作的关键环节，也是协调各部门的重要纽带。2017年，技术部按照年初制定的精益管理实施计划内容，一是及时向各部门传达各阶段目标任务，做到全程跟进。二是将推进过程中的计划完成、进度情况以及存在突出问题第一时间向上级领导及各部门进行通报。三是全力做好并完成本部门精益管理各项任务目标，为中心精益管理实施作出表率。
1、精益管理实施及推进情况
经前期精益理念的宣贯和导入及整体实施计划的制定，目前中心已经制定了完善的推进机制，为