近一段时间来，公司上下掀起了一股学习公司总经理王红晨三个定量化、等工作思路、工作方法和工作要求的热潮，作为一名长期工作在一线的基层技术人员，也谈一下我一点个人的心得体会。
以前很多人工作中，讲很多人情化的因素，在班组工作没完成时，班组的也喜欢找一些工作忙呀、忘记了呀、没来得及呀等各种原因和借口，而作为车间技术组层面的管理人员，也碍于情面，疏于考核和追究责任，长期累积下来，造成了车间工作执行力不强，日常管理松懈；通过三个定量化，车间上下在重新学习岗位职责及所管辖标准的基础上，通过不断补充完善个人周台历，以工作写实的形式，把工作的各类安排、检查、考核具体化确定下来，使得原来很多不是十分顺畅的工作流程顺畅了；各种工作安排通过定量化的形式下达车间各个班组，一方面减少了沟通环节的一些不到位和遗漏现象，另一方面也给班组以明确的工作要求，减少了工作中的推诿现象；
三十，在践行三个定量化同时，更要注意力戒形式化；只