很幸运的参加了今年5月份在河南郑州举办的《项目管理实践与应用》培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这4天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面就谈谈我参加项目管理实践与应用培训的心得体会：
一、对项目管理有了更明确、清晰的概念。
刚刚开始的时候，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。应该离我们的物业管理相隔甚远。随着培训的深入和揭老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活动等。
二、团队是项目管理的环境
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板