（一）要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，唯有人力资源部最为宝贵，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据编制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严把员工质量关，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，避免一些庸才进入酒店。
（二）制定完善的培训计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时也是教员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。