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如何对员工进行职业生涯规划设计？
华恒智信的历史研究发现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，第二是实现员工的个人成长。
公司首先将组织的战略分解到员工身上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。
其次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，只有个人的期望和组织的发展方向是一致的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确定特定岗位员工（例如财务类岗位、前台类岗位）是否需要进行职业规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在组织管理过程中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。
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