2015产品经理年度个人总结
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经常与各县市的经营分析人员进行交流，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，学习经验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合理安排时间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，指导其他两个指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时完成年考核指标。但是，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将需要完成的指标整在一
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