酒店办公室酒店办公室2015年工作计划
2014年即将结束，一年来的工作无论做得好与坏都已成为历史。
2015年，将是酒店经营压力空前，面临市场竞争更为激烈，硬件设施逐渐陈旧，只能依托软件优化图发展的一年。着眼酒店服务业的发展趋势和竞争态势，办公室将在2015年的工作中，按照酒店领导对一年工作的总体要求及安排部署，切实转变观念，抛弃浮华思想，做到人沉于事以“务实高效、运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为工作目标，抓检查、抓督办、抓协调、抓落实，图创新，紧紧围绕企业发展主脉搏认真扎实地做好各项工作，积极发挥职能作用，为酒店的长远生存及稳步发展做出应有的贡献。为保证各项工作顺利完成，制定2015年办公室工作计划如下：
一、日常管理方面
1、规范本人言行及着装，加强每日对营业区域的巡视检查工作，发现问题及时沟通、协调、纠正、处罚