热电厂投标施工风险防范工作措施[VIP]

引言：风险管理是项目管理体系的一部分。但在项目管理理论中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。所以有人说“所有的管理都是风险管理”。电力项目的建设由于投资大、规模大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其风险主要的主要来源有三个方面：第一、外部环境的不确定性。如国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。第二、项目本身的复杂性。第三、项目的设计者、建设者及运行者能力的有限性。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性：项目开发商在资金实力上的有限性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，等等。因此，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，哪个因素和环节没有处理好，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而导致项目投标和施工风险。所以，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，