为提高精细化管理水平，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实现“控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型”的工作目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合运营管理部实际，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，深入贯彻落实，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过精细化管理提升年活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经济效益提高。
二、活动目标
针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新员工人心不安定和制度执行力差、传导会脱节、合规与服务意识不到位的实际，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以提高基础工作质量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，增强制度执行力，培养员工服务意识、合规意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。
三、活动内容
1、基础工作精细化
一是完善业务操作流
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