关于整合矿井两起案件的反思报告
2015年元月9日下午，集团副总经理王观昌分别召集基建管理中心、投融资中心、建管中心、农管中心、质监站总工办、园林绿化中心、佳瑞煤业、阜生煤业、温庄煤业负责人，在股份公司七楼会议室召开反思整合矿井两期腐败案件反思座谈会。现将具体讨论情况汇报如下：
一、案件发生的成因
1、个人素质不高。素质低，身为干部，修养差，人生观、价值观扭曲，私欲膨胀；法制意识差，不知法、不懂法，对基建招标程序业务不了解、不学习，无知者无畏；业务能力差，对财务、经营活动程序不掌握，瞎干蛮干。
2、一把手权力太大。管理制度不健全、不完善、执行不到位，一把手权力比较集中，一个人说了算，“三重一大”集体决策程序不履行；权力缺乏监督，董事会、监事会难以真正起作用，纪委、党办、工会，一人身兼数职，销售、供应、办公室都是一个人，决策事项走形式；整合矿井地处偏远，主题矿领导事务繁忙，“以