这是一篇前台主管个人年终总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，发现工作中的优点和不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，齐心协力
酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，二是齐心蓄积三方优势等。总体思路决定着科学决策，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及各项演出活动的实操，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，上下一致，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等
相关经营措施，增加了营业收入。酒
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