物资管理问题总结[VIP]

发布时间:2014-7-2文章大小:1302字节页数:3页
相关文章】 【现金奖励投稿】 【扣点券查看全文】【需要:1点券或1Q点】

物资部所反映的问题

一、最好每月20日前提报下个月的材料使用计划,(...内容隐藏,请先注册登录...),提前三天给我们提报计划。这样我们才能更好的联系、沟通、采购,(...内容隐藏,请先注册登录...),这是我们一直期望的。

二、对于分包转材料的账项,(...内容隐藏,请先注册登录...),我们能清楚的办理进账手续。以免造成不必要的麻烦和账目不清的现象。

三、材料进到现场,(...内容隐藏,请先注册登录...),半天至一天的时间才给卸货。

四、希望领导能给没有材机员的工区配备材机员,(...内容隐藏,请先注册登录...),起到一定的作用。

一、最好每月20日前提报下个月的材料使用计划,(...内容隐藏,请先注册登录...),提前三天给我们提报计划。这样我们才能更好的联系、沟通、采购,(...内容隐藏,请先注册登录...),这是我们一直期望的。

二、对于分包转材料的账项,(...内容隐藏,请先注册登录...),

会员信息
用户名:
密   码:
验证码:
注册