物资管理问题总结

物资部所反映的问题一、最好每月20日前提报下个月的材料使用计划，特殊情况和不可预见的情况时，提前三天给我们提报计划。这样我们才能更好的联系、沟通、采购，这样才能不会影响到施工生产，这是我们一直期望的。二、对于分包转材料的账项，最好相关部门能给我们提供书面说明。写清明细来由，我们能清楚的办理进账手续。以免造成不必要的麻烦和账目不清的现象。三、材料进到现场，请各工区的负责人及时配合我们及时卸货。避免存在货到现场了，半天至一天的时间才给卸货。四、希望领导能给没有材机员的工区配备材机员，这样有助于对成本的控制和管理，起到一定的作用。一、最好每月20日前提报下个月的材料使用计划，特殊情况和不可预见的情况时，提前三天给我们提报计划。这样我们才能更好的联系、沟通、采购，这样才能不会影响到施工生产，这是我们一直期望的。二、对于分包转材料的账项，最好相关部门能给我们提供书面说明。写清明细来由，我们能清楚的办...