生产制造部“七段法”年终述职报告[VIP]

马上到年未，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本财年即将结束，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对于部门来说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不少主管开始挠头搔首，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，求教经验。实际上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对公司来说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更多是承上启下；承接这一年来的工作得失，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢？本人根据实际经验总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，七段法”提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路；七个角度：生产计划达成对比分析、kpi指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标（kpi）、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）、意见反馈（可含资源需求）。一、生产计划达成对比分析：1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析；2、生产计划达成与同期进行对比分析；二、kpi指标达成状况分析：1、kpi指标达成状况；2、kpi指标未达成原因分析；三、部门主要不足：1、工作不

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