同级监督在对主要负责人实施有效监督中有着十分重要的作用。它可以变事后监督为事前监督，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，变阶段性监督为全程性监督。
调查中我们发现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，十分薄弱。主要问题：一是不好监督。同级监督权的行使受制于被监督对象，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是对部门或部门领导的监督与查处，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，得到他们的重视与支持。主要负责人重视了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，力度便大一点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，反之便难以开展。监督的决定权不在监督者自身，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，客观上制约了对主要负责人同级监督的有效实施。二是不敢监督。主要负责人处于同级的核心和主导地位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，自恃特殊，不愿意接受监督，甚至一听到监督就反感，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，监督者往往慑于，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，担心被调离，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，