深析计划管理驱散项目运营迷雾
业界流传这样一句话，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目管理以计划为基础”。流程和计划在项目运营管理中扮演着重要角色，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以阶段性成果管理体系和运营会议管理体系为重要的落地保障。这样的房地产项目开发计划管理体系框架为我们所熟知，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如：计划管理的基准、对象和基础是什么？分级计划管理到底该如何分级？什么是阶段性成果？项目计划与阶段性成果是什么关系？怎样才能称得上运营会议？运营会议如何支持项目计划达成？这些都是项目开发计划管理体系良好运作所必须回答的关键性问题。
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