5s店底盘班述职报告
尊敬的领导：
2月份在公司领导的正确领导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，b11开始量产，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在2月份的生产中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但还有很多不到位地方，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，临时处理异常问题不知所措，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2、零部件设计缺陷等一系列问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，采用及时发现、及时反馈、及时排除并跟踪的方法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并对质量问题控制得好的员工提出表扬，以点带面，使班内员工都有控制好质量问题的班组氛围，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，