文秘5s店底盘班述职报告尊敬的领导：2月份在公司领导的正确领导下，兄弟班的配合下，我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标，在工作指标的完成上取得了明显的效果。在2月份的工作中，b11开始量产，我们投入了较多的精力和时间在质量控制方面，在2月份的生产中，底盘班质量合格率虽有提升，但还有很多不到位地方，影响装配的主要因素有：1、员工技能不熟练，临时处理异常问题不知所措，未能及时通知班长以及顶岗工，2、零部件设计缺陷等一系列问题，现将工作指标总结如下：一、质量控制方面。1、在人为质量问题的控制方面：结合公司倡导的“六要素”“质量”管理理念，采用及时发现、及时反馈、及时排除并跟踪的方法，提高员工对人为质量问题控制的决心，并对质量问题控制得好的员工提出表扬，以点带面，使班内员工都有控制好质量问题的班组氛围，使其共同进步。2、底盘班另一质量控制重点：关键工序、关键扭力和制动，燃油管装配的过程控制，对于...