管理公司2013年工作总结及2014年工作思路和安排[VIP]

年来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，初步改变不利局面。目前，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司发展呈现可喜的局面。一、一年来主要工作完成情况：1、市场开发初见成效。年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过全体职工的努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。2、加强财务风险管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，取得理解和共识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有效降低了财务风险，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，