品管课工作总结[VIP]

今年以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，得到各个部门的积极配合和同事们的大力支持下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现将一年以来的工作情况向您们做个报告，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管课工作流程：今年品管课人力少：只有4人。控制范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测.在此种情况下便于部门运转，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，oqc负责冲压制程巡检，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，样品测量的负责人；我主要做跟踪，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，指导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善控制流程和检测手段：必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：对机加工部拟制了《机加工部制程异常处理办法》文件规范；对iqc进料修订了《模具配件检验标准》并对机加工部门建立品质持续改进的

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