在市场经济条件下，劳动竞赛同样可以大有可为。作为一个施工企业，通过进一步探索实施劳动竞赛创新机制，形成一套卓有成效的竞赛管理新模式，促进企业经济和社会效益的同步增长。近年来，我们电务公司施工生产单位深入开展特色劳动竞赛，各专业工种都利用自己施工特点开展不同形式的竞技比赛，大家你追我赶，力争上游，在提前工期、提高效率、提高员工生产积极性等方面发挥了明显的作用，经过全体干部职工的共同努力,取得了一定的经验,现将劳动竞赛开展情况总结交流如下：
一、强化领导，转变观念，增强劳动竞赛的自觉性和积极性
针对电务公司工程点多线长，涉及面广，即将交工项目较多，各种资源严重不足的实际情况，我们贯彻落实，以集团公司“五会”精神为引领，以增强企业自主创新能力、打造一流精品工程、树立企业新形象、提高员工综合素质、推动公司快速发展为主线，以员工为主体，以重点工程项目为主阵地，进一步发挥广大员工的聪明才智，强化企业管理、降低管