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勤务组织经验交流材料[VIP]

发布时间:2014-11-20文章大小:1404字节页数:3页
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尊敬的各位领导、各位:

大家好!

我是,现任国际检查科队长,主要负责海外旅客的行李及人身检查。首先,非常感谢上级领导给了我们这次经验交流的机会,作为检查科的队长,我深感肩负的责任重大,在现有的通道资源和旅客流量不断增加的情况下,我严格现场组织管理,抓队伍、抓技能,切实发挥队长职责,做出了一定的成绩,确保了既安全、又快速通过安检,现就结合我自身的工作经历,谈谈这块的工作经验,以期博采众长、互为取长补短,共同将安检事业推上一个新的台阶。

在面对新的状况下,唯有创新现场勤务组织,才能充分提升工作效率,确保安全,提高安检通行能力,一要统一全队人员的思想认识。思想是一个人的灵魂,是团队凝聚力的表现,思想统一才能步调一致,有其是面对人多道窄的情况,作为队长,要鼓动全员的思想干劲,加强对安检法规、作业流程的贯彻,对违纪和违反操作规程的人员进行严厉查处;加强对重点、关键岗位的监督检查,防止漏检事件的发生

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