下载:建筑2014年工作计划52.doc
三2014年工作计划及打算
1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：
下一步公司工程部将对各类制度分类细化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如工程中标后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制度等。
2、加强学习；工程部人员要积极加强自身业务水平学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，钻研业务知识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要求各项目认真贯彻执行。
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