建筑企业工作总结及年后计划[VIP]

20年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，取得了一些成绩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在对劳务管理、材料管理、计划管理等方面需加大力度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，解决的问题没能得到及时回复，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理人员思想不开阔，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有他们自己解决。材料管理基本处于劳务控制局面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，特别是钢筋、砼浪费，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，作为生产经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保安全、促质量、抓工期。一、加强团队建设，提高生产团队凝聚力在团队建设上，既分工又合工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在组织、纪律上毫不留情面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，思想上了解他们的想法及存在困难，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，学习规范、图纸、学习管理方法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使他们能够扑下身来努力工作。二、加强劳务管控，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，首先是传递信