华神物业公司20年度工作计划提要：物业公司到了20年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不但资质换级会成为一个问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不能够发展就会被淘汰
华神物业公司20年度工作计划
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在综合考虑研讨的情况下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据公司发展需要，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，