华神物业公司20年度工作计划提要：物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰华神物业公司20年度工作计划根据《物业管理公司发展思路及具体实施
方案》的计划，和公司在20年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20年的工作计划。20年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好
培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水...