实施方案范文[VIP]

实施方案范文

一、指导思想

按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一级核算”的管控经验。

4、总部人才结构不太合理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，短期内难以得到解决。