超市督导工作总结[VIP]

发布时间:2013-6-6文章大小:933字节页数:2页
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拓展促效益。经过采购中心共同努力,(...内容隐藏,请先注册登录...),年销售在1000万元以上的达到4家、在500万元以上的达到5家,(...内容隐藏,请先注册登录...),100万以上供应商27家。为企业的后续经营奠定坚实基矗2011年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了805万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),比2011年%增加百分点。全年通道费用收入2100万元。通道费率达到%,(...内容隐藏,请先注册登录...),强化内部管控

?1、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货,(...内容隐藏,请先注册登录...),网络传真供应商的新要货流程,(...内容隐藏,请先注册登录...),减轻了原来采购订货的工作量,(...内容隐藏,请先注册登录...),降低了成本。

?2、重抓商品配置。一是通过调整必备商品选择方法,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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