6s管理活动自推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。在6s主席、各位专员、区域和所有员工的共同努力下，职能部门、生产现尝设备维修及点检、产品检验及包装、制程、水电气、等各部门的状况均有所改善。
为了有效宣传6s管理工作，6s指定培训专员每月组织新员工学习培训并测试，利用加班时间组织培训会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。为营造6s管理工作的氛围，各生产部制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。经过今年以来的6s工作各生产部在6s管理成效上比上年有提升。目前各生产部、仓库是摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。员工思想稳定，出勤正常，行为规范。产品质量与效率也有所提高，安全事故减少，安全态势良好。生产部车间的环境更是焕然一新，崭新的指示牌，6s宣传广告牌，洋溢着