公司领导:
2002年又过了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现简述如下:
作为一个项目部的预算员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按时按质地完成项目部的各项经营工作.
1，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每月的月底统计当月的实际施工产值及分析情况.及时参加分析会议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据现场的实际情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，参与一些分包合同的，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对分包合同进行跟踪，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，