市市场物业管理中心主任述职报告[VIP]
发布时间:2013-6-4文章大小:2229字节页数:4页
市市场物业管理中心主任述职报告市场物业管理中心成立于2002年初,是属下的正科级事业单位,代表管理市场物业资产,承担市场管理、市场开发和市场服务职能,收取市场设施费和有关项目服务费。近年来,我按照五抓二促一提高的工作思路(即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支,促化解银行债务、促增收,提高干部职工的福利待遇),勤政廉政,扎实工作,取得了较好工作成效。一、加强队伍建设,树立物业人新形象一是以为统领,积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习,不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训,改善基层所办公环境,不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服,严格着装戴证上岗,树立全新的物业人形象。二、讲求科学,强化管理,谋求发展,全力拓展市场物业发展空间(一)加强市场管理,营造良好市场环境一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖,商品实行入市经营,划行归类
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