市市场物业管理中心主任述职报告市场物业管理中心成立于2002年初，是属下的正科级事业单位，代表管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。近年来，我按照五抓二促一提高的工作思路（即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支，促化解
银行债务、促增收，提高
干部职工的福利待遇），勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。一、加强队伍建设，树立物业人新形象一是以为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习
培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装戴证上岗，树立全新的物业人形象。二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间（一）加强市场管理，营造良好市场环境一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位...