保险公司“促改制、抓利润、防风险”工作经验总结交流材料[VIP]

公司不断强化条线职能管理作用，于2007年初步形成运营系统省级集中管理为主，地市及以下公司展管分离的新型管理体系。通过业务处理、财务处理、客户服务和信息的省级集中管理，构筑了一个集中、统一、规范的经营管理平台，提高了防范风险能力，推动经营管理水平迈上了新台阶。一是建立操作管理标准，促进规范经营。依托省级集中管理，认真执行总公司统一规范的业务财务操作和管理标准，管理由事后检查变为事前预警和事中控制，促进了规范有序经营。如：开发个人业务单证、续期、退保等管理预警系统，有效防范个人代理人贪污、挪用、截留保费和保险金以及其他违规行为的发生；落实集中统一标准的核保、出单、理赔及动态监控，杜绝分支机构冲减或截留保费、违规承保、人情理赔的漏洞；全区费用实时监控和财务定期分析，解决经营状况、现金流发生异常时预警和督办时效问题；实行银行柜面实时代收系统和邮政机构划款协议，消除基层网点保费管理的空白点。