企管部二〇一二年工作总结暨二〇一三年工作计划
二〇一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下：第一部分二〇一二年工作回顾一、认真做好部门几项主要工作。1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。2012年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，2011年12月1日至2012年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核341