调度室2010年上半年工作总结及下半年计划[VIP]

发布时间:2013-6-27文章大小:1985字节页数:4页
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74调度室2010年上半年工作总结及下半

调度室2010年工作总结及2011年工作计划;2010年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和,生产组织;1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中;中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、;2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的;联系,要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质,并;利公司等各专业化协作单位联系和协调,及时解决了生;(二)认真做好

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调度室2010年工作总结及2011年工作计划

2010年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和,生产组织管理工作难度增大,但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想,在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室2010年调度工作作一个简要总结并提出2010年工作计划,请领导审阅。一、2010年调度室工作总结(一)积极做好了对外协调工作

1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、

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