调度室2010年上半年工作总结及下半年计划

74调度室2010年上半年工作总结及下半调度室2010年工作总结及2011年工作计划；2010年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织；1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中；中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、；2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的；联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并；利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生；（二）认真做好1调度室2010年工作总结及2011年工作计划2010年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室2010年调度工作作一个简要总结并提出2010年工作计划，请领导审阅。一、2010年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检中心、机动部、安环部...