当好领导部下的艺术心得[VIP]

任何一个领导者在他的职业生涯中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一个领导者今天他是一个岗位的副职，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总是处在这种正副职不断交替的状态。因此，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，还是在行政首长负责制的班子里头，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是起着核心作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，当好领导正职的艺术，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，因有正职和副职之分，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，执掌全面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，占多数的总是副职。许多实践表明，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，往往一把手就够了；而搞好一个单位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。目前在

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