俱乐部销售总监工作总结[VIP]

回顾过去几个月的工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在各部门同事的协力帮助和支持下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本人严格要求自己，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，较好地完成了自己的本职工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作方式有了较大的改变，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，内部管理人员及员工不断更新，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程。3、健全管理人员岗位职责。4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，安排事情到个人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，