分析车间开展创建五型班组的心得体会[VIP]

着重对创五型班组创建工作基础年下功夫：进行班组长的重点培训和竞聘上岗，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，逐步健全班组基础设施，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步细化五型班组创建方案和班组考核细则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高班组和车间的凝聚力、战斗力做了铺垫。1、高度重视是前提。车间结合工厂开展的文明和谐单位创建工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以班组为单位进行创保安全、重质量的活动涌现出芳烃化验室郎红梅等员工。2、重在落实是关键。充分发挥班长和班委会作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，去年车间对岗位现任班长进行竟聘，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使班组长成为生产骨干。3、严格考核保质量。在夯实班组建设的同时不忘车间的综合管理与五型班组的考核，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，