医院项目部项目管理述职报告范文[VIP]

发布时间:2013-6-13文章大小:2331字节页数:4页
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2010年,(...内容隐藏,请先注册登录...),我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,(...内容隐藏,请先注册登录...),调整后,(...内容隐藏,请先注册登录...),最大限度的发挥以项目部领导作用。

我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,(...内容隐藏,请先注册登录...),同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,(...内容隐藏,请先注册登录...),为此,(...内容隐藏,请先注册登录...),并获得了一定的效益。

一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

年初,(...内容隐藏,请先注册登录...),结合年年工程施工总结的经验,(...内容隐藏,请先注册登录...),我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查,(...内容隐藏,请先注册登录...),在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下

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