守业 创业 当好助手如何做好副职心得体会[VIP]

按照组织部的要求，处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。我是年12月才成为领导班子成员的一名新任职的，任职时间短，工作经历少，领导经验不足，领导艺术欠缺，特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习，谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法：我认为，虽然调研题目是“如何做好副职”，但不论是正职还是副职，首先是一名。综观历史，不论是在革命战争时期还是在建设时期，党都十分重视干部队伍建设，就说过：路线和方针确定以后，干部是决定性的因素。又在《章程》中把“干部”列为一章，规定了干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。“德”，是指要有正确的立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念；“才”是指要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德，是解决“为什么人”的问题：就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力；